Het onlangs failliete Zonnehuizen is overgenomen door zorgondernemer Loek Winter. Zonnehuizen is daarmee de eerste AWBZ-instelling die overgaat in private handen. Het is natuurlijk fijn dat de bewoners in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. Maar of de wissel die met deze overname is omgezet in het belang is van cliënten van zorginstellingen is zeer de vraag.

In de achterliggende jaren zijn veel instellingen door fusies gegroeid tot grote zorgorganisaties. Door de schaalvergroting hebben cliënten en hun ouders/vertegenwoordigers niet altijd het gevoel dat zij gehoord worden, laat staan dat zij invloed hebben op de (kwaliteit van) zorg. Om de betrokkenheid bij de zorg weer meer te vergroten, wordt daarom al langer nagedacht om de zorg meer ‘het eigendom’ van de cliënten en hun ouders/vertegenwoordigers te maken. Dat kan door cliëntenraden meer invloed te geven. Maar bijvoorbeeld ook door andere organisatievormen voor zorginstellingen te verzinnen.  Bijvoorbeeld coöperaties, waar ‘ afnemers van zorg’  mede-eigenaar van de instelling zijn.  Platform VG verwacht dat een private ondernemer anders omgaat met vraagstukken als (mede)zeggenschap en betrokkenheid en invloed van cliënten. Een ondernemer heeft immers naast maatschappelijke verantwoordelijkheden te maken met aandeelhouders en hun winstverwachtingen.
Maar het geld voor de zorg is schaars.  Elke euro is noodzakelijk voor zorg en is niet bedoeld voor winst voor aandeelhouders. Al jaren roepen cliëntenorganisaties dat er meer geld moet zijn voor ‘handen aan het bed’. Dit is strijdig met ondernemen waar winst maken een onderdeel van de doelstelling is. De overheid stelt dat met het verbod op winstuitkering voor AWBZ-instellingen dit risico er niet is. Dit lijkt naïef. Ondernemers zijn creatief. Zij zullen zoeken naar manieren om hun investering rendabel te maken, bijvoorbeeld door hun aandelen te verkopen als het vermogen van de organisatie gegroeid is.